한동안 글이나 회고를 쓰지 못했는데 오랜만에 작성해본다..
프로모션
회사에는 GL3부터 GL8까지 레벨이 있다. (이 레벨이 실제로 어떻게 작용하는지는 아직 잘 모르겠지만ㅋㅋ..) 최근 GL~에서 GL~로 프로모션되었다.
돌이켜보면 내 일, 남의 일을 크게 가리지 않고 적극적으로 일하려 했고, 문제 해결을 위해 깊이 고민해보고 적용하려고 했던 점들이 운 좋게 좋은 결과로 이어진 것 같다. 프로모션 후 크게 달라진 것은 없다. 평소처럼 열심히.. 잘... 일하려고 노력 할 뿐이다.
회원 통합 프로젝트
야놀자, 인터파크, 트리플 세 서비스의 회원을 통합하는 프로젝트였다. 2024년 11월 설계를 시작해 2025년 1월부터 개발했고, 2025년 4월 21일에 배포하며 잘 마무리했다.
운 좋게 아키텍처 설계부터 개발까지 참여하면서 정말 많은 것을 배우고 느꼈다. 평소 함께 일하기 어려운 뛰어난 분들과 설계를 고민하는 과정은 특히 재미있었다. 처음 뵌 분들과 여러 문제를 해결하기 위해 각자 의견을 내고, 장단점을 따져가며 더 나은 방법을 찾아가는 과정은 쉽지 않았다. 스트레스도 많이 받았지만, 지금 돌아보면 즐거운 기억이다.
시간과 일정 때문에 아쉬웠던 부분, 해결하지 못하고 넘어간 문제들도 많았다. 그 과정에서 스트레스를 받기도 했고 예민해지기도 했다. 내 생각대로 일이 풀리지 않을 때도 많았다. 내가 좀 더 고생하면 다른 사람들이 편하겠지.. 라는 생각과 나를 믿고 일을 맡긴 분들의 기대에 부응하고 싶다는 마음으로 일을 했다. 배포일이 다가올 때는 거의 번아웃 상태였지만, 다행히 금방 회복되었긴 했다.
이번 기회에 개발이나 아키텍처 설계도 중요하지만, 큰 프로젝트에서는 결국 프로젝트 관리가 가장 중요하다는 것을 느꼈다. 프로젝트가 예정된 일정에 맞춰 배포되려면, 계획에서 벗어나지 않도록 잘 이끌어야 한다는 것이다.
이는 프로젝트의 가시성과, 예측 가능하게 관리해야 한다는 의미인 것 같다. 데일리 스크럼에서 오갔던 아래 질문들이 기억에 남는다.
- 이 티켓은 언제 완료되는가
- 이 티켓은 왜 완료 상태로 변경되지 못하고 있나
- 완료하려면 무엇이 필요한가
나중에 내가 프로젝트를 담당하게 된다면 어떻게 해야 가시성이 부족한 프로젝트도 일정에 맞춰 문제없이 배포할 수 있을지 직접 보고 배울 좋은 기회였다.
앞으로 또 어떤 프로젝트를 하게 될지, 내가 어떻게 기여할 수 있을지 기대된다. 5월도 이렇게 지나갔으니, 6월도 잘 보내고 싶다.